阿信屋提早加薪7%留人
【本報訊】要留住好員工，除了發放花紅，最重要還是加人工。在港有逾二百二十間分店的759阿信屋，員工超過一千二百人，公司較往年提早三個月加人工，早在去年十月已加薪，售貨員平均加5%至7%，部份底薪高達逾萬元；資訊科技部員工平均獲加薪逾10%。老闆林偉駿慨嘆請唔到人，「一定要預早做，唔係競爭力會弱咗，冇人做」。
【本報訊】要留住好員工，除了發放花紅，最重要還是加人工。在港有逾二百二十間分店的759阿信屋，員工超過一千二百人，公司較往年提早三個月加人工，早在去年十月已加薪，售貨員平均加5%至7%，部份底薪高達逾萬元；資訊科技部員工平均獲加薪逾10%。老闆林偉駿慨嘆請唔到人，「一定要預早做，唔係競爭力會弱咗，冇人做」。
籌辦活動增加溝通
阿信屋售貨員的薪酬與店舖規模和營業額掛鈎，生意做得多，每月獎金更多，售貨員每月獎金有數千元，經理級更達一萬元。林偉駿表示，去年十二月整體生意額按月上升5%至7%，料今個月再錄得同樣升幅，相信員工可以「過肥年」。但他坦言，對今年經濟持審慎態度，「邊有順風順水幾年㗎，呢幾年係我哋好彩」。
近年手機應用程式（Apps）大行其道，求才若渴。「唔係剩係錢可以解決問題！」Apps開發商MTel行政總裁黃明威表示，現時公司七成資源投放做客戶生意，三成則讓員工開發產品，讓員工發揮所長。過往曾以不同方式挽留人才，包括派花紅，但無助提高員工歸屬感。去年開始他在公司籌辦不同活動，如組隊跑馬拉松、踢足球等，「互動多咗，唔好淨係喺公司先有溝通」。
■記者王家文 
阿信屋售貨員的薪酬與店舖規模和營業額掛鈎，生意做得多，每月獎金更多，售貨員每月獎金有數千元，經理級更達一萬元。林偉駿表示，去年十二月整體生意額按月上升5%至7%，料今個月再錄得同樣升幅，相信員工可以「過肥年」。但他坦言，對今年經濟持審慎態度，「邊有順風順水幾年㗎，呢幾年係我哋好彩」。
近年手機應用程式（Apps）大行其道，求才若渴。「唔係剩係錢可以解決問題！」Apps開發商MTel行政總裁黃明威表示，現時公司七成資源投放做客戶生意，三成則讓員工開發產品，讓員工發揮所長。過往曾以不同方式挽留人才，包括派花紅，但無助提高員工歸屬感。去年開始他在公司籌辦不同活動，如組隊跑馬拉松、踢足球等，「互動多咗，唔好淨係喺公司先有溝通」。
■記者王家文
近年手機應用程式（Apps）大行其道，求才若渴。「唔係剩係錢可以解決問題！」Apps開發商MTel行政總裁黃明威表示，現時公司七成資源投放做客戶生意，三成則讓員工開發產品，讓員工發揮所長。過往曾以不同方式挽留人才，包括派花紅，但無助提高員工歸屬感。去年開始他在公司籌辦不同活動，如組隊跑馬拉松、踢足球等，「互動多咗，唔好淨係喺公司先有溝通」。
■記者王家文
